旅游市场全面复苏,热潮背后,一个现象却日趋凸显。
据资料显示,全国每年有近50万名酒店和旅游方向毕业生,对口就业率只有15%。高校旅游专业频频遇冷,00后导游难觅,70后80后是导游主力军,很多转行的老导游也不再回归,尤其是在入境游大幅增长的情况下,专业人才短缺更显严重。
对此,记者近日寻访了多家旅行社以及旅游专业院校学生和相关从业者,探究为何出现“导游荒”。
旅行社招不来人
“旺季的时候,大家到处找导游,旅行社的业务人员等于是身兼数职。”中国国旅(青岛)国际旅行社有限公司的胡佳(化名)已经从事旅游行业17年,她身边从事导游工作的,几乎都是原来的老导游,极个别的是新人。旅游旺季,导游忙不过来的时候,做业务的也只好上阵替着做导游。
胡佳感慨,00后导游难觅,90后是随心所欲,80后是服从型,主要还是70后80后留在这个行业,甚至很多60后还活跃在一线。
“有的学生实习,会考虑生活成本问题。”最早的时候,胡佳负责导游培训,包括带实习生,当时组建导游队伍能组30多人,有专门的导游工作部门,然后排团培训,最近几年没有从院校要过学生统一实习。
“我们也很苦恼,没有新人力量。” 胡佳告诉记者,很多年轻人去博物馆、景区等地做了讲解员,虽然薪资并不高但稳定,特别是女导游,可以实现朝九晚五工作制,而不是导游时间的不固定。比如曲阜,当地所有的导游工作室都在卖讲解,到抖音上一搜,曲阜导游能搜出一群网红,费用每次在300元到600元,而他们的收入就是靠讲解“三孔”。
2007年,胡佳刚入行的时候,导游带一天的服务费在一二百块钱,如今青岛暑期最旺旅游季大概每天七八百块钱,但好时光很短。她说导游有时推销东西,也是无奈之举。胡佳表示,伴随着信息透明化与市场竞争激烈,如今旅行社协议价格和门市价格都一样,各大网站APP的团购价格也都一样,导游挣不到差价,所以无奈之下,只好推销特产,赚点提成。
“一直在招新人,但是招不来。导游在流失,考导游证的人都少了很多。”从业22年的山东海纳百川国际旅行社创始人牟家乐指出,目前一线带团以兼职导游居多,导游也分几个品类,第一是带购物团的导游,收入主要来自于购物的产出,跟业绩挂钩,这样全年的收入稍微能高一点。第二是导游纯带玩,仅能靠导游服务费生存,这部分导游收入相对来讲能低一些。第三则是有的司机还会给导游一些压力,因为业绩跟司机和导游都是相关的,跟旅行社和导游是对赌的,有的区域司机车费给得很低,靠带购物团产出了利润,可能有一半的佣金要分给司机,就靠二次产出创收利润,但有的纯付车费,司机也不参与利润分配。
“干这个活也不是不挣钱,主要是淡旺季比较明显,让人感觉不稳定。”牟家乐表示,现在导游主要集中在25岁到40岁之间,有资历的导游月收入平均七八千元到1万元,干得一般的月收入五六千元。
“无合同、无社保,遇到一些困难还要自己先顶着。”当记者联系到80后导游刘明(化名)的时候,他正在安徽带团,此前刘明在夜市承包了摊位做小生意,疫情过后,刘明又回到了旅游行业,但已经发生了新变化。刘明认为,导游这份工作,除了考验一个人丰富的文化知识积累,更考验一个人的情商,而更棘手的是,如今检验一个导游是否优秀的标准成了客户的消费金额,而并不是其个人的生动讲解、知识储备、表现能力、与游客互动等。工作中经常面临被投诉,多方面的压力集中在导游身上,一旦出现负面新闻,整个导游群体都跟着受委屈。
“如果在这个行业看不到希望,人家转行是应该的。”刘明解释,历经疫情考验后,越来越多的导游发现,无论淡季旺季,通过自己专业的服务,持续性获得稳定收入才是重点。于是同行们纷纷转型,去做研学导游、精品团导游,不再只是带传统的大团。
“做导游一年收入七八万块钱,还不如找个稳定的工作,上一年班不用操那么多心。”刘明表示,因为大部分导游为自由职业者,服务于多家旅行社,也就是说需要导游自己购买社保,由旅行社购买社保的导游占比很少,因此极不稳定。而这也是年轻人不愿意来做导游的原因,至于一部分人为何还在坚持,因为还是喜欢这份职业的自由。
外语人才流失
144小时免签政策下,迎来入境游利好,外语类导游更是面临巨大缺口。从事20多年国际入境游业务的李丽(化名),德语专业毕业后就一直在做欧洲团,如今已经成为国内入境游企业中的中坚力量,业务覆盖全国。李丽没有转行,一直在做,也是情怀。
“因为毕竟是敞开了,业务会增加一些,但是免签还得去第三国,因此数量并没有大涨。” 李丽介绍,她手下的入境游业务恢复到了2019年以前的一半数量, 主要就是接待韩国、欧洲、东南亚等地的游客入境,而北京、西安、西藏、新疆等地,都是外国游客感兴趣的目的地。
“找学外语的兼职,专业的入境游导游越来越少。”去年为了应对一场大型外事活动,李丽和同事们从学校里面找专业翻译人才,最后从全国各地调十几个人来协助,最终才完成活动接待。李丽告诉记者,一批精通外语的导游疫情期间转行,转向外企、培训等行业。放眼整个全国导游市场,基本上外语类的导游全是70后80后,甚至连90后都没有,外语好的年轻人都去从事别的行业,但不会来做导游,主要还是感觉社会认可度不高,也进一步影响了导游队伍更新,没有进入行业良性发展。需要提高对导游服务价值的认知,特别是能做好讲解输出的好导游,是配得上高额服务费的。
“做好入境游导游,收入也是可以的,基本月薪过万,而导游这个行业,不像别的行业,马上就可以成熟。”李丽跟记者强调,成熟的导游需要一定的培养周期,起码在3到5年,而企业都注重效益,很难下高成本投入再去培养新人,而新进来的毕业生又觉得工资低,不愿意干。
“学生以为可以去好多国家旅游,但其实真正做的是接外语团,就跟他们想象不一样,心理落差很大,很难适应。”李丽说,不仅要接团,还有操作上的询价报价做产品推广,这都需要外语人才,带团是最基础的一部分,线上工作也需要一定的外语水平。3年能初步培养导游,但是如果做基本业务,做产品销售,没有五六年也培养不出人来。他们跟青岛的高校合作了十多年,但近几年各院校学生基本上都考研,很少有直接工作的,即便是实习,也不会选择旅行社,会选择到国企或者体制内单位实习。
“别说找刚毕业的来工作,就是高校实习生都找不来。”李丽表示,不仅是单纯的外语能力,而是择业观的变化,年轻人不想干,觉得工作劳累且没社会地位,当代父母给子女的择业观,可能更希望孩子做一些稳定的工作。
“能让外国人到中国来消费,我们才能创汇,并且这是硬功夫。”李丽为记者分析,除了导游队伍建设,硬件的配套和社会服务各方面都需要提升。她指出,现在很多酒店从业人员英文水平大幅下降,星级酒店的运营接待流程和服务水平有待提高。李丽感觉,这些年一直在谋求导游行业的变革,但效果甚微,需要提高内部动力,若入境游市场能够培育起来会持续增长,而这需要时间来转变思想,转变作为,才能从根本上转变市场发展形势。
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